I risparmi rivenienti dallo scorporo di ubis? Serviranno per separare l’attività della Banca da quella della Holding.

Gli ostacoli per lo spin-off, attualmente, sono per lo più di natura fiscale. Nei mesi scorsi si era calcolato che separare le attività italiane costerebbe a Piazza Cordusio intorno ai 400 milioni, una cifra recuperabile sì attraverso maggiori efficienze, ma non nell’immediato.

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Inoltre, aggiunge l’economista, “conoscendo Unicredit, non si puo’ escludere che ci sia una ragione organizzativa. Unicredit, fin dai tempi di Profumo, e’ sempre stata una banca che ogni due anni cambiava modello organizzativo. Probabilmente cambiava adottando il modello sbagliato: non lo dico io, lo dice Unicredit, perche’, se dopo due anni cambiavano modello, e’ evidente che quello scelto non era il modello giusto”.

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